日程・進捗
プレシデンス・ダイアグラム法（PDM）
Precedence Diagramming Method
読み：ぷれしでんすだいあぐらむほう
作業を箱などの節点で表し、開始・終了の依存関係を線で結んで日程を組み立てる方法です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
仕事を箱にし、どの条件で次が始められるかを線でつなぎます。作業の順番を明らかにし、所要期間から日程を計算する土台になります。
02実務者向け
仕事でどう使うか
作業と期間を置き、終了－開始などの関係を設定します。不要な循環、未接続の作業、不適切な待ち時間がないかを確認して、重要な経路を分析します。
03専門家向け
判断を一段深める
線を増やし過ぎると、実際には必要ない制約が日程を長くします。線ごとの意味を説明できるモデルにし、単なる表示上の並びと依存関係を区別する必要があります。
別名・略語：PDM、アクティビティ・オン・ノード、AON
IN PRACTICE
具体例で考える
「原稿確定」「組版」「最終確認」を箱にし、必要な完了条件で結び、組版が遅れた場合の後工程を計算します。
理解を助けるための架空の例です。原稿確定という作業
関係を表す線
組版という作業
PDMの表現の簡略説明です。線に日程上の意味を持たせます。
ここは誤解しやすい
箱を線でつないでも、担当者や設備の利用可能性まで自動的に解決するわけではありません。
この知識を、組織の力へ。