リスク・課題
リスクの再評価
Risk Reassessment
読み：りすくのさいひょうか
新たな情報や状況の変化を踏まえ、リスクの評価や対応を更新することです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
一度決めた高・中・低や担当を固定せず、今の状態で考え直します。新しいリスクや、役目を終えたリスクも確認します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
前提、発生確率、影響、対策の効果を見直します。評価を変更した理由を残し、対応の追加・変更・終了を権限者と合意します。
03専門家向け
判断を一段深める
前回と尺度が変わると、点数の上下だけでは比較できません。条件の変化と実際のリスク変化を分け、対策を実施した直後に効果を過大評価しないことが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
供給元の増産が確認できたため遅延リスクを見直しますが、輸送混雑の影響は残して監視を続けます。
理解を助けるための架空の例です。新情報：増産を確認
再評価：製造遅延は低下
継続監視：輸送は不確か
一部の条件が変わった例です。リスク全体が消えたことを意味しません。
ここは誤解しやすい
毎週同じ点数を転記することは、リスクの再評価にはなりません。
この知識を、組織の力へ。