PM・PMOが不足している
新規案件や繁忙期に、推進・管理を担う人材が足りない。必要な役割と期間から体制を検討します。
PROJECT MANAGEMENT & PMO SUPPORTプロジェクト
プロシアグループのPM・PMOアウトソーシング
プロジェクトマネジメント・
PMO実行支援
PMO実行支援
現場に入り、
プロジェクトを前へ。
PM・PMOが足りない。状況が見えない。判断が進まない。
必要な役割と管理の仕組みを、プロジェクトの中へ。
1名・短期間から相談常駐／リモート／ハイブリッド発注者・受注者の双方を支援
WHAT WE SUPPORT人と仕組みで、
人と仕組みで、
実行を支える。
プロジェクトマネジメント・PMO実行支援は、PMやPMOの専門家が、計画づくり、進捗・課題の管理、関係者との調整、管理プロセスの整備などを支えるサービスです。プロジェクトごとの課題に合わせ、必要な役割と体制を組み合わせます。
助言を受けるだけでは進まない局面には、日々の情報を集め、判断を支え、決まったことを次の行動につなぐ実行機能が必要です。プロシアグループは、現場の推進と組織としての管理を両面から支援します。
START WITH YOUR CHALLENGEいま、どこで
いま、どこで
プロジェクトが止まっていますか。
進捗・課題がつかめない
報告の粒度や情報がそろわず、状況を判断しにくい。情報収集と見える化、会議運営を整理します。
PMに業務が集中している
調整や資料づくりで、判断の時間が取れない。PMOの役割を設け、推進と運営の分担を考えます。
組織の管理をそろえたい
プロジェクトごとに管理方法が違う。共通ルール・報告様式・PMO組織の整備を検討します。
PM & PMO必要な役割から、
必要な役割から、
支援を選ぶ。
PMとPMOの役割を整理し、お客様側の責任・判断範囲と組み合わせて支援内容を決めます。
PM：判断と推進を担う。
目標・計画・制約を踏まえて関係者と合意をつくり、プロジェクトを進める役割です。
- 目的・目標と実行計画の具体化
- 優先順位や課題解決方針の整理
- 関係者との調整・合意形成
PMO：判断と運営を支える。
PMや組織が状況を把握し、適切に判断できるよう、情報と管理の仕組みを整える機能です。
- 進捗・課題・リスクの収集と整理
- 会議体・報告・管理資料の運営
- 管理ルールの標準化と定着支援
SUPPORT THROUGH THE PROJECT立ち上げから終結まで。
立ち上げから終結まで。
必要なところに、実行力を。
以下は支援内容・成果物の例です。すべてを一律に導入するのではなく、現在の課題と優先順位から実施項目を決めます。
立ち上げ
目的・要求・関係者を整理し、進めるための前提をそろえます。
例：プロジェクト憲章、要求事項、関係者の整理計画
作業・工程・役割・予算・リスクを、実行できる計画に落とし込みます。
例：WBS、ガントチャート、役割分担、リスク登録簿実行
課題や情報の流れを整え、関係者間で決めたことを動かします。
例：課題管理、会議運営、情報共有、変更対応監視・コントロール
進捗・コスト・品質の差やリスクを捉え、対応の判断を支えます。
例：進捗報告、差分分析、品質・リスク状況の整理終結・引き継ぎ
成果物と残課題を整理し、運用への移行と次の改善につなげます。
例：終結報告、文書保管、振り返り、教訓の共有PMO OPERATIONS & ORGANIZATION運営を支えるPMOから、
運営を支えるPMOから、
組織をつなぐPMOまで。
運営・情報管理
会議の調整、議事録、進捗情報、管理資料、課題・ToDoなど、日々の運営を支えます。
分析・標準化
管理プロセスやツールを整え、情報の分析・改善提案、PMO人材の育成を支援します。
組織の立ち上げ・改善
PMO組織の運営、ルールの定着、プロジェクト投資や継続判断に必要な整理を支援します。
PMOの配置も、課題に合わせて。
- 事務局型PMO
- 個別のプロジェクト内で、運営や固有の課題解決を支援。
- 全社型PMO（EPMO）
- 複数プロジェクトを横断し、管理基準やガバナンスを整備。
- ハイブリッド型PMO
- 全社と個別プロジェクトの両方にPMOを置き、連携して支援。
CLIENT SIDE & DELIVERY SIDE
発注者にも、受注者にも。
事業を進める発注者側の支援
要件の整理、ベンダーとの調整、経営への報告、進捗・品質の管理など。社内の意思決定と、外部パートナーの実行をつなぎます。
案件を遂行する受注者側の支援
案件増加による体制不足、顧客への説明、遅延・課題の整理など。担当する立場に応じて、推進・管理機能を補います。
ENGAGEMENT & PRICING体制も、働き方も。
体制も、働き方も。
プロジェクトの条件から。
- 人数・期間
- 1名・短期間から相談可能。必要な役割と時期に応じて調整
- 支援方法
- 常駐／リモート／ハイブリッド
- 契約形態
- 業務委託・派遣など。業務内容と担当会社の提供条件に応じて案内
- 対象領域
- IT・DX、製造、医療・医薬、金融、新規事業、業務改善など
PROXIA GROUP EXPERTISEグループの専門性を、
グループの専門性を、
必要な支援につなぐ。
日本プロジェクトソリューションズ株式会社
プロジェクト実行支援、PMOサービス、教育研修などを提供する専門会社。
公式のプロジェクト実行支援を見る ↗プロシアＩＴマネジメント株式会社
プロジェクトマネジメント実行支援、組織型PMO、育成やツール導入などを支援するグループ関連企業。
公式のPM・PMOサービスを見る ↗ご相談内容に応じて担当窓口と提供体制をご案内します。支援範囲と契約条件は個別に確認します。
756社以上
お取引・サービス提供企業数
1,891件以上
※2026年4月現在／当グループ全体プロジェクト実行支援数
HOW TO START
課題の整理から、ご一緒に。
01
ご相談
現在の課題と、必要な役割・希望時期を伺います。
02
支援範囲の整理
プロジェクトの状況、お客様側との分担、稼働条件を確認します。
03
体制・条件のご提案
担当会社、支援体制、費用、契約条件をすり合わせます。
04
支援開始
合意した範囲で参画し、情報共有と運営を進めます。
QUESTIONS & ANSWERS
ご依頼の前に。
役割、期間、方法、費用。
検討時の疑問を整理します。
PM支援とPMO支援の違いは何ですか？
PMはプロジェクトの目標達成に向けた判断と推進を担い、PMOは情報整理・管理プロセス・会議運営などを通じてPMや組織を支えます。本サービスでは、必要な役割とお客様側との分担を確認して支援内容を決めます。
1名や短期間でも相談できますか？
1名・短期間からご相談いただけます。必要な専門性、開始時期、期間、稼働条件を確認して、対応可能な体制をご案内します。
常駐以外にリモートで依頼できますか？
常駐・リモート・ハイブリッドでの支援をご相談いただけます。業務内容、情報の取り扱い、会議への参加方法などに合わせて実施方法を調整します。
プロジェクトの途中や、遅延が発生してからでも相談できますか？
途中段階の進捗・課題の整理や管理強化もご相談いただけます。まず現在の状況と優先課題を確認し、必要な役割と支援範囲を整理します。
IT以外のプロジェクトも対象ですか？
IT・DXに加え、製造、医療・医薬、金融、新規事業、業務改善などの支援をご相談いただけます。案件固有の専門性が必要な場合も含め、内容を確認します。
発注者側・受注者側のどちらでも依頼できますか？
双方の立場からご相談いただけます。発注者側の要件・ベンダー管理や、受注者側の推進体制・進捗管理など、担当する立場に合わせて役割を定めます。
PMO組織の立ち上げや標準化も相談できますか？
個別プロジェクトの事務局から、全社型PMOの立ち上げ・運営、管理ルールや報告様式の標準化までご相談いただけます。既存組織との役割分担を踏まえて検討します。
費用や契約形態はどのように決まりますか？
支援する役割・範囲・人数・期間・稼働方法などを確認し、個別にお見積りします。業務委託・派遣などの契約形態は、業務内容と担当するグループ会社の提供条件に応じてご案内します。
LET'S MOVE YOUR PROJECT FORWARDプロジェクトの課題を、
プロジェクトの課題を、
お聞かせください。
サービス情報の確認元：JPS・プロジェクト実行支援 ／ JPS・PMOサービス ／ PITM・サービス（2026年10月30日確認）