調達・契約
供給者デューデリジェンス
Supplier Due Diligence
読み：きょうきゅうしゃでゅーでりじぇんす
取引前後に供給者の能力、信用、統制、継続性などを必要な範囲で調べることです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
契約を任せてよい相手かを、価格や営業説明だけでなく証拠を使って確認します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
技術、人員、財務、供給網、情報管理、適格性を案件のリスクに応じて確認します。重要な変更があれば、契約後にも見直します。
03専門家向け
判断を一段深める
調査を深くすればよいだけでなく、必要性と情報の機密性へ配慮します。過去の実績が現在の能力を保証するとは限らず、再委託や共通の依存先まで把握すべき範囲を決めます。
別名・略語：サプライヤーデューデリジェンス
IN PRACTICE
具体例で考える
機密データを扱う制作会社へ依頼する前に、担当体制、再委託、情報の保管、事業継続の備えを確認します。
理解を助けるための架空の例です。能力：人員と技術
継続性：財務と供給網
統制：情報と再委託
調査の代表的な観点です。すべての相手に同じ深さを求めるものではありません。
ここは誤解しやすい
認証や実績の有無だけで、今回の案件への適合を決め切らないようにします。
この知識を、組織の力へ。