日程・進捗
ラスト・プランナー・システム
Last Planner System
読み：らすとぷらんなーしすてむ
実際の作業を割り当てる人同士が、実施条件と約束を確認しながら計画の信頼性を高める建設の管理方法です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
大きな工程表を配るだけでなく、現場で仕事を決める人が「来週本当にできるか」を確かめます。必要な準備を整えて約束し、結果から次の計画を改善します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
工程の節目から必要作業を協働で組み立て、先行条件を除きます。週間計画で実施を約束し、完了状況と未達理由を振り返って準備や段取りを変えます。
03専門家向け
判断を一段深める
Last Planner SystemはLCIの登録商標です。付箋会議だけを指すものではなく、準備・約束・学習をつなぐ運用です。出来高や安全・品質の管理をPPCだけで置き換えないようにします。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の現場では、翌週の配管作業を約束する前に図面承認と材料到着を確認し、未準備の作業は準備担当へ戻します。
理解を助けるための架空の例です。必要な作業を共有
条件を整え約束
結果から学ぶ
準備・約束・学習をつなぐ循環の関係を簡略化しています。
ここは誤解しやすい
計画未達を個人の約束違反だけにせず、約束できる条件を整えたかも検討します。
この知識を、組織の力へ。