日程・進捗
計画凍結期間
Planning Freeze Period
読み：けいかくとうけつきかん
担当者が着手準備を確実に進められるように、直近の計画の変更を制限する期間。
01初心者向け
まず意味をつかむ
工事の前日に機材や作業員の手配を変えると、現場が動けなくなることがある。直近の作業予定を変えるときは特別な確認が必要だと決める。
02実務者向け
仕事でどう使うか
資材手配や入館申請のリードタイムに合わせ、凍結する範囲と長さを決める。安全、障害などの例外には、承認者、影響を受ける人への通知、記録の手順を用意する。
03専門家向け
判断を一段深める
基準工程、最新予測、凍結した実行計画を区別する。凍結内で予測が悪化した場合に情報を共有しつつ、承認済み計画を変更する判断を別に管理する。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の移行案件では、作業の5営業日前から担当と時刻の変更を制限した。緊急の障害対応で変更が必要になり、影響する試験と担当を確認して例外承認を得た。
理解を助けるための架空の例です。凍結の範囲を決める
着手準備を進める
例外の影響を確認
直近の作業計画を守り、必要な変更は承認と連絡を経て反映する。
ここは誤解しやすい
凍結期間に問題の報告まで止めると、代替手順を選ぶ時間がなくなる。状況の更新は続け、予定変更の承認だけを制御する。
この知識を、組織の力へ。