経営・ガバナンス
変更管理
Change Control
読み：へんこうかんり
変更の必要性と影響を確認し、判断・反映・周知を一貫して扱う仕組みです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
要望が変わったときに、誰かが勝手に追加するのではなく、影響を確かめて合意します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
変更内容、理由、費用・日程・品質への影響、承認者を記録し、承認後に計画と関係者の認識を更新します。
03専門家向け
判断を一段深める
適応型ではバックログの優先順位変更など、進め方に合う手続きを設計します。組織変革の定着支援という別の意味の変更マネジメントと区別します。
IN PRACTICE
具体例で考える
追加画面の要望に対し、2週間の延長案と既存機能を減らす案を示して判断を求めます。
理解を助けるための架空の例です。01変更要望を記録
02影響を評価・承認判断
03計画更新・関係者共有
理解のために関係を簡略化した独自図解です。
ここは誤解しやすい
変更を禁止することが目的ではありません。価値と制約を保つために行います。
この知識を、組織の力へ。