日程・進捗
プル・プランニング
Pull Planning
読み：ぷるぷらんにんぐ
達成したい節目から逆向きに、各担当が必要な引渡しと先行条件をつないで工程を組む方法です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
最後に何ができていればよいかを決め、そこから「その前に何が必要か」を関係者で考えます。各担当の希望日を並べるだけの計画から、受渡し中心の計画へ変えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
完了条件と期限を共有し、後工程の担当から必要な入力を出します。前工程の担当が提供時点と条件を確認し、依存関係や余裕を調整して実行可能性を点検します。
03専門家向け
判断を一段深める
逆向きに付箋を並べただけで資源や外部制約が解決するわけではありません。依存は協働で合意しますが、規制上の必須条件などは希望で省略できません。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の開業日から試運転、受電、盤設置、搬入へ遡り、誰がどの状態を次担当へ渡すかを確認します。
理解を助けるための架空の例です。開業の必要条件
試運転の必要条件
受電までの準備
右側ほど前提へ遡る検討で、左から右の実行順序ではありません。
ここは誤解しやすい
すべての活動を期限ぎりぎりへ寄せることと、必要な時点から逆算することを混同しません。
この知識を、組織の力へ。