日程・進捗
計画未達の理由（LPS）
Reasons for Variance
読み：けいかくみたつのりゆう
ラスト・プランナー・システムで、週次に約束した作業が完了しなかった理由を確認し、次の計画に生かす記録。
01初心者向け
まず意味をつかむ
担当者が予定した取付けを終えられなかったとき、単に遅れと記録せず、必要な部品が届かなかったなど具体的な事情を調べる。
02実務者向け
仕事でどう使うか
週次の振り返りで約束した完了条件と実績を比べ、未達の背景をチームで確認する。繰り返し起きる理由は、事前調整や制約を外す手順の改善につなげる。
03専門家向け
判断を一段深める
未達分類の粒度をそろえ、引渡し条件や情報伝達の仕組みまで掘り下げる。件数だけで優先度を決めず、発生頻度、影響、対策後の変化を合わせて見る。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の配管工事では、設置は終わったが図面の更新が残って約束を達成できなかった。翌週から図面承認を準備条件に加え、着手前に担当を確認した。
理解を助けるための架空の例です。週次の約束と実績
完了を妨げた条件
着手準備を見直す
未達の背景を調べ、同じ障害を先に取り除けるようにする。
ここは誤解しやすい
理由を「担当者の遅れ」で止めると再発防止につながりにくい。担当者が作業を終えるために必要だった条件を探る。
この知識を、組織の力へ。