日程・進捗
残所要期間
Remaining Duration
読み：ざんしょようきかん
ある時点から作業が完了するまでに、今後必要と見込む日程上の長さです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
最初に10日と見積もった作業でも、5日過ぎたから残り5日とは限りません。残っている内容を見て、今からどのくらい必要かを考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
未完了の範囲、課題、資源、待ち時間を担当者と確認して見積もり直します。データ日付とカレンダーをそろえ、終了予測に反映します。
03専門家向け
判断を一段深める
期間進捗率から機械的に逆算すると、手戻りや難しい残作業を見落とします。完了条件を明らかにし、残期間の確かさと、前提が外れた場合の変動も合わせて報告します。
IN PRACTICE
具体例で考える
計画10日の資料作成で6日経過していても、追加確認が必要なら、残りは4日ではなく7日という見込みになる場合があります。
理解を助けるための架空の例です。未完了の仕事
必要な確認と待ち
今から完了までの期間
残所要期間を考える観点です。単純な進捗率の引算とは異なります。
ここは誤解しやすい
当初の所要期間から経過日数を引くだけで、残期間を決めないようにします。
この知識を、組織の力へ。