スコープ・要求
要求事項マネジメント計画書
Requirements Management Plan
読み：ようきゅうじこうまねじめんとけいかくしょ
要求の記録、追跡、優先順位、承認、変更を、どの方法と責任で管理するかを定めた計画です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
要望を集めた後に迷わないよう、番号の付け方や決める人、変更の流れをそろえます。要求そのものの一覧とは別の役割です。
02実務者向け
仕事でどう使うか
要求の分類、属性、追跡関係、基準化の時点、変更手順を決めます。業務・設計・確認の担当が同じ情報を参照できる保存先と更新責任を定めます。
03専門家向け
判断を一段深める
要求の数が増えるほど、承認済みの内容と検討中の案が混ざりやすくなります。状態と版を識別し、変更の影響が設計や受入確認まで追える管理方法を選びます。
IN PRACTICE
具体例で考える
申請システムで、要求に一意の番号を付け、業務部門の承認後に基準化し、変更時は関連する画面と試験項目も確認します。
理解を助けるための架空の例です。番号・属性をそろえる
承認と版を識別
変更の影響を追う
要求管理の主な活動を示します。全案件で同じツールを使う必要はありません。
ここは誤解しやすい
管理ツールを導入しただけで、要求の判断責任や変更手順が整うわけではありません。
この知識を、組織の力へ。