スコープ・要求
要求交渉
Requirements Negotiation
読み：ようきゅうこうしょう
要求交渉は、関係者の希望や制約の違いを明らかにし、採用する条件や優先順位について合意する活動です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
部署によって欲しい機能が違うときに、理由を話し合い、最初に届けるものや後に回すものを決めます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
要望の背後にある目的を確認し、条件の変更や段階提供を候補にします。決まった範囲と保留の理由を記録します。
03専門家向け
判断を一段深める
複数案の価値、費用、残るリスクを比較し、同意する人と最終判断する人を区別します。前提が崩れる時の再協議も定めます。
IN PRACTICE
具体例で考える
営業が一括登録、運用が承認の記録を求める場合、少数部署で両方を備えた試行を行う順序に合意します。
理解を助けるための架空の例です。背後の目的を聞く
両立案を比べる
条件と理由を記録
希望の表現をそのまま比べず、実現したい結果を見ます。
ここは誤解しやすい
声が大きい人の希望で決めると利用部門の条件が漏れます。必要性を確認し、決めた理由を共有します。
この知識を、組織の力へ。