スコープ・要求
要求の優先順位付け
Requirements Prioritization
読み：ようきゅうのゆうせんじゅんいづけ
価値、必要性、リスク、依存関係などを比べ、要求を扱う順番や実現範囲を決めることです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
全部を同時に実現できないときに、何を先に行い、何を後にするかを考えます。希望の強さだけでは決めません。
02実務者向け
仕事でどう使うか
判断基準と決定者を合意し、各要求の根拠や影響を比較します。重要度と実施順序を区別し、条件の変化や新しい情報に応じて見直します。
03専門家向け
判断を一段深める
単純な点数の高低だけでは、必須条件や要求間の依存を扱い切れません。除外した場合の影響と、今は行わない理由を説明し、利害の違いを透明にした判断が必要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
導入初期は法令上必要な保存項目と申請機能を優先し、利用状況の分析機能は、運用データが蓄積してから追加する計画にします。
理解を助けるための架空の例です。価値と必要性
制約と依存関係
実施範囲・順序を合意
判断材料と結論の関係です。特定の点数付け手法を表していません。
ここは誤解しやすい
重要と評価された要求が、必ず最初に実装できるとは限りません。
この知識を、組織の力へ。