日程・進捗
資源の利用可能性
Resource Availability
読み：しげんのりようかのうせい
必要な時期に、必要な人・設備・材料などを実際に利用できるかという条件です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
組織に人や設備が存在しても、その日に使えるとは限りません。兼務、休暇、予約、納入予定なども含めて確かめます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
必要な資源の種類、技能、時期、量を特定し、保有・予約・調達の状態を確認します。確保の責任者と期限を定め、不確かなものは前提やリスクとして管理します。
03専門家向け
判断を一段深める
予定上空いていても、権限、技能、場所、準備状態が適合しない場合があります。利用枠と投入の確約を区別し、条件変更時の代替策や調整経路を設けることが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
研修会場の空きがあっても、必要な通信設備が使えなければ開催条件を満たさないため、機能と時間帯の両方を確認します。
理解を助けるための架空の例です。必要な技能と量
必要な時期と場所
確保済みかを確認
利用可能性の主要観点です。確保手順は組織や資源ごとに異なります。
ここは誤解しやすい
人数や設備数だけを数え、必要な技能や利用場所を見落とさないようにします。
この知識を、組織の力へ。