日程・進捗
スケジュール短縮
Schedule Compression
読み：すけじゅーるたんしゅく
合意した範囲を基本的に維持しながら、全体の日程を短くするための調整です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
必要な仕事をやめずに、資源を追加したり作業を重ねたりして、完了を早める方法を考えます。機能削減とは異なる判断です。
02実務者向け
仕事でどう使うか
終了を左右する経路を確認し、追加資源による短縮や並行実行を比較します。追加費用、手戻り、品質、資源制約を評価し、変更後のモデルを再計算します。
03専門家向け
判断を一段深める
重要でない経路を短縮しても、全体の終了は早まらない場合があります。短縮後に別の経路が支配的になることもあるため、局所の短縮効果と全体効果を分けて判断します。
IN PRACTICE
具体例で考える
公開を3日早める案として、確定章の組版を先行させる方法と、確認担当を増やす方法を比較し、全体に効く方を選びます。
理解を助けるための架空の例です。完了を左右する作業
追加資源・並行化の案
費用とリスクを評価
代表的な短縮の検討です。範囲変更による対応は別途合意します。
ここは誤解しやすい
担当者へ急ぐよう伝えただけでは、実行可能な日程短縮策になりません。
この知識を、組織の力へ。