調達・契約
再委託計画書
Subcontracting Plan
読み：さいいたくけいかくしょ
米国連邦調達の所定の案件で、小規模事業者などに再委託の機会を提供するための目標、手続、記録方法を定める計画書。
01初心者向け
まず意味をつかむ
大きな契約の仕事を元請だけで行わず、小規模な会社にも参加機会を用意する仕組みがある。どの仕事で機会を作り、実績をどう確かめるか決める。
02実務者向け
仕事でどう使うか
対象となる作業と候補企業の探し方、目標額や比率の算定基準、担当者、報告の頻度を定義する。受注後は実際の発注額を追い、予定と差があれば理由を確認する。
03専門家向け
判断を一段深める
FARの適用条件や区分ごとの目標、下位契約での義務を確認する。個別の下請契約の承認手続と、機会提供・実績報告の計画は別の統制として扱う。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の連邦保守契約で、元請は地域の小規模事業者に測定業務の公募機会を提供し、発注実績を分類して報告した。
理解を助けるための架空の例です。対象業務と目標を決める
候補事業者に機会を提供
分類別に実績を報告
元請の選定活動と実績を計画の目標につなぐ。
ここは誤解しやすい
比率だけを設定して具体的な作業や候補探索を計画しないと、履行が進んでから参加機会を確保しにくい。
この知識を、組織の力へ。