日程・進捗
工程のWhat-if分析
What-If Schedule Analysis
読み：ほわっといふすけじゅーるぶんせき
作業順序・資源・期間等の仮定を変えた場合の工程を、現行計画と比較する分析。
01初心者向け
まず意味をつかむ
「機器の到着が遅れたら」「作業班を増やしたら」などの条件を工程表に入れ、完成日や負荷がどう変わるか試す。
02実務者向け
仕事でどう使うか
元の工程を保存し、代替案ごとに変更する仮定を記録する。完了日、支配経路、資源負荷、追加費用を同じ条件で比較する。
03専門家向け
判断を一段深める
目的に合わせて一つの条件を変える試算と、複数の制約を含む実行案の比較を使い分ける。仮定した条件が実現可能か現場で確認する。
IN PRACTICE
具体例で考える
機器納入が延びた場合に、配線試験を先にできる案と、外部の検査員を再手配する案を比較した。
理解を助けるための架空の例です。現行工程を保存
仮定を変えて試算
日程と負荷を比較
現行の計画と試算の前提をそろえて判断する。
ここは誤解しやすい
代替案を試した結果を、承認前に正式な工程へ反映しない。仮定と採否を残す。
この知識を、組織の力へ。