PMの業務が集中している
資料作成・調整・会議の準備で、重要な論点に向き合う時間が取れない。
IT & DIGITAL TRANSFORMATIONIT・DX
プロシアＩＴマネジメント株式会社のPM・PMO実行支援
IT・DX
プロジェクト支援
システムを変える。
その実行を、前へ。
基幹刷新、クラウド移行、DX推進。
部門とベンダーをつなぎ、判断と実行が進む体制を支えます。
PM・PMOが現場に参画1名〜チーム体制を相談途中参画・立て直しにも対応
WHAT IT & DX SUPPORT MEANS技術と業務の間に、
技術と業務の間に、
実行を進める力を。
IT・DXプロジェクト支援は、システム導入・刷新やDX推進において、要件、工程、課題、品質、ベンダーとの調整などをPM・PMOが支えるサービスです。プロシアＩＴマネジメントのメンバーが案件に参画し、計画から実行、導入後の引き継ぎまでを支援します。
IT案件には、利用部門、開発部門、経営層、外部ベンダーなど多くの関係者が参加します。それぞれの情報と判断をつなぎ、合意した内容が現場の行動に移るよう、管理実務と運営を整えます。
IT PROJECT CHALLENGES管理に追われ、
管理に追われ、
判断が後回しになっていませんか。
部門とベンダーの状況がつながらない
報告の数字と現場の実態に差があり、全体の進捗や課題を判断しにくい。
計画や管理資料が使われていない
WBSや課題管理表の更新が止まり、テストやリリース直前に問題が表面化する。
要件変更の影響が見えない
追加要望が積み重なり、スコープ・納期・費用の調整が追いつかない。
THREE WAYS TO SUPPORTどこを補うかで、
どこを補うかで、
支援のかたちを選ぶ。
必要な役割とお客様側の体制を確認し、以下の支援を単独または組み合わせて検討します。
01 / PM & PMO EXECUTION
実行支援を相談する ITプロジェクトの実行支援
計画づくりから進捗・課題管理、ベンダー調整、完了報告まで。案件を進めるPM・PMOの機能を補います。
- 計画・WBSの整備と運用
- 課題・リスクへの対応と関係者調整
- 会議運営、品質・進捗の確認
02 / ORGANIZATIONAL PMO
組織型PMOを相談する 組織型PMOの実行支援
既存PMが判断に集中できるよう、進捗・課題・リスク、会議体、ベンダーとの確認、経営報告などの管理実務を支えます。
- 複数チームの情報・管理基準の統一
- 会議体とエスカレーションの運営
- 経営層が判断するための報告整理
03 / PROJECT RECOVERY
立て直しを相談する 遅延・停滞案件の立て直し
進まない要因を整理し、スコープ・納期・体制の着地点を再検討。関係者と合意をつくり、リカバリ計画の実行を支えます。
- 進捗・品質・課題の実態把握
- 優先順位と計画の組み直し
- 部門・ベンダーとの合意形成
TECHNOLOGY PROJECTS. PRACTICAL MANAGEMENT.案件の特性に合わせ、
案件の特性に合わせ、
管理と実行を組み立てる。
ERP / CORE SYSTEMS
基幹システム刷新・ERP移行
業務要件、複数ベンダー、移行・テスト工程など、関係者が多い案件の統制を支援します。
CLOUD / DATA
クラウド移行・データ基盤
チーム間の依存関係、スケジュール、課題・リスクの整理を通じ、判断の前提をそろえます。
DX / NEW SERVICES
DX推進・新規サービス
部門をまたぐ目標や役割を具体化し、開発プロセス、会議体、レビューの運営を支えます。
支援内容・成果物の例
- 要件・スコープ
- 要求事項、対象範囲、変更による影響、判断事項の整理
- 工程・進捗
- 統合WBS、チーム間の依存関係、進捗確認と計画差分の把握
- 課題・リスク・品質
- 課題管理基準、リスクの追跡、レビュー・テスト状況の確認
- ベンダー・関係者
- 進捗の突き合わせ、論点整理、会議運営、エスカレーション
- 定着・引き継ぎ
- 管理標準・テンプレート・運用手順の共有、OJTや研修との連携
HOW WE WORK現場を捉え、
現場を捉え、
続けられる仕組みへ。
実態から課題を捉える。
会議や資料だけでなく、関係者との対話や運用状況から、何が判断と実行を止めているかを整理します。
運営しながら改善する。
管理ルールや様式をつくるだけでなく、会議・報告・課題対応を実際に回し、状況に合わせて見直します。
知見をチームへ渡す。
PMBOK®などを踏まえた管理手法やテンプレートを共有。PMP®等の資格を持つ専門家が、継続して使える運営を支えます。
PITM CASE STUDIES似た課題に、
似た課題に、
どう取り組んできたか。
プロシアITマネジメント公式LPの掲載事例を、課題と取り組みの観点で要約しています。
ベンダーをまたぐ全体PMO
- 課題
- 複数ベンダーの進捗・課題を全体で把握しにくい。
- 取り組み
- 統合WBS、課題管理プロセス、会議体と経営報告の流れを整備。
社内PMの管理実務を支援
- 課題
- PMが管理業務に追われ、技術的な判断に時間を割きにくい。
- 取り組み
- WBS運用、リソース管理、課題のエスカレーション、報告資料作成を支援。
複数チームの管理を統一
- 課題
- チームごとに管理の粒度が異なり、全体の状態を追いにくい。
- 取り組み
- 課題・ステータスの共通基準、統合ダッシュボード、日次の確認会議を整備。
組織型PMOと開発プロセス
- 課題
- 新設部門で案件が増える一方、開発の進め方がそろっていない。
- 取り組み
- 案件受け入れ基準、レビューゲート、アジャイルの運用ルールとPM人材のOJTを支援。
個別の支援内容は案件ごとに異なります。ご相談時に、現在の課題と目指す状態を確認します。
PROCESS & ENGAGEMENT
ご相談から、現場への参画まで。
01
状況の共有
課題、体制、スケジュール、制約条件を伺います。
02
役割と計画の整理
どこを引き受け、何を目指すか。支援範囲と必要な専門性を具体化します。
03
体制・条件の合意
人数・稼働日数・費用をご提案し、契約・NDA・環境準備を進めます。
04
実行・見直し
現場で支援を始め、状況の変化に合わせて体制や進め方を調整します。
SCOPE BEFORE PRICING
体制・費用を相談する 費用と開始時期は、案件の条件から。
1名の参画からチーム体制まで、役割・稼働日数・期間に応じて個別に検討します。開始日は支援計画や契約・環境準備の状況により調整します。緊急の場合も、まず現在の状況をお知らせください。
QUESTIONS & ANSWERS
IT案件のご相談前に。
途中参画、リモート、費用、
引き継ぎについて。
IT・DXプロジェクト支援では、何を依頼できますか？
IT案件の計画、WBS・進捗・課題・リスクの管理、ベンダーとの調整、会議運営、経営報告、リリースに向けた推進などをご相談いただけます。必要な役割とお客様側との分担を決め、実行を支援します。
進行中の案件や、遅延がある案件でも相談できますか？
途中参画や、停滞・遅延したプロジェクトの立て直しもご相談いただけます。現在の状況を把握し、スコープ・納期・体制の現実的な進め方を関係者と整理します。
PM支援と組織型PMO支援はどう選べばよいですか？
プロジェクトの推進そのものを補いたい場合はPM・PMOの実行支援、既存PMが判断に集中できるよう管理実務を補いたい場合は組織型PMO支援が候補になります。状況を伺い、役割を組み合わせて検討します。
1名や限られた稼働日数でも依頼できますか？
1名の参画から複数名のチームまで、稼働日数と期間を含めて相談できます。必要な専門性とご予算を踏まえ、支援範囲を具体化します。
リモートで支援してもらえますか？
リモート・ハイブリッド・常駐に対応します。立ち上げ時の合意形成や立て直しの初期対応などは、状況に応じて対面の実施も含めて調整します。
支援開始までの期間と費用はどのように決まりますか？
支援計画の検討、ご契約、環境・アカウントの準備などを踏まえて開始時期を調整します。費用は役割・支援範囲・人数・稼働日数・期間に応じて個別にお見積りします。緊急時は先行参画の可否もご相談ください。
支援が終わった後の引き継ぎもできますか？
管理標準・テンプレート・運用手順の引き継ぎを見据えて支援します。ご希望に応じてOJTや研修を組み合わせ、お客様側で運営を続けるための知見の共有を進めます。
秘密保持や社内のセキュリティ要件にも対応できますか？
NDAの締結や、指定端末・環境、社内規程などの要件をご相談いただけます。必要な条件を確認し、提供体制と作業方法を調整します。
MOVE YOUR IT PROJECT FORWARDいまの状況から、
いまの状況から、
次の進め方を考える。
サービス情報の確認元：プロシアITマネジメント公式・ITプロジェクト実行支援LP（2026年10月30日確認）