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アジャイル

アジャイル宣言の背後にある原則

Principles behind the Agile Manifesto

読み:あじゃいるせんげんのはいごにあるげんそく

アジャイル宣言の価値を、開発の姿勢や進め方へ具体化する十二の原則です。

まず意味をつかむ

価値ある成果を早く届けること、変化に対応すること、対話や改善を続けることなどを示します。決まったツールの操作手順ではありません。

仕事でどう使うか

顧客との協力、短い提供間隔、技術的な良さ、持続可能なペース、振り返りなどを、自分たちの仕事に照らして点検します。改善する行動を選び、結果を確認します。

判断を一段深める

原則を機械的な評価表にすると、対象の事情を見落とす場合があります。例えば対話を重視しても、遠隔地の協働や記録の必要性は残ります。原則の目的を理解し、価値を生む実践になっているかを、成果と学びから検証することが重要です。

IN PRACTICE

具体例で考える

機能を半年まとめて提供していたチームが、利用可能な単位を小さくします。早期の反応を得られるようにし、品質を保つ自動化や対話方法も同時に整えます。

理解を助けるための架空の例です。
原則を仕事の改善へ
早く価値を届ける
協力と技術の質を保つ
定期的に進め方を改善

原則の論点を整理した独自図です。十二項目の逐語訳ではありません。

ここは誤解しやすい

十二の原則を、そのまま全案件に適用する詳細工程や認定基準と読み替えないようにします。

この知識を、組織の力へ。

学習と改善をチームで実践する。

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