日程・進捗
ベースライン実行指数（BEI）
Baseline Execution Index
読み：べーすらいんじっこうしすう
基準日までの実際完了活動数を、ベースライン上で同日までに完了予定の活動数と比べる日程指標です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
どれだけの仕事を予定どおり完了できたかを、予算額でなく件数で見ます。仕事の大きさを重み付けしないため、費用ベースのSPIとは別の見方になります。
02実務者向け
仕事でどう使うか
対象活動、基準版、基準日、完了判定を定め、実際完了件数を予定完了件数で割ります。未完了活動の重要性やクリティカル・パスと合わせて、遅れの内容を確認します。
03専門家向け
判断を一段深める
対象にLOEやマイルストーンを含むか等の定義を固定します。予定数がゼロなら比を計算できません。簡単な小作業を多く終えると高く見えるため、件数比だけで全体の日程健全性を断定しません。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の基準日までの予定完了20活動に対し実際完了18活動なら、定義した対象のBEIは0.9です。
理解を助けるための架空の例です。予定完了20活動
実際完了18活動
BEIは0.9
同じ対象集合の完了件数比の例で、期間差や成果の価値比ではありません。
ここは誤解しやすい
BEI0.9を工期が10％遅れる予測や、価値90％完成と読み替えないようにします。
この知識を、組織の力へ。