費用・見積り
損益分岐点
Break-even Point
読み：そんえきぶんきてん
収益と総費用が等しくなり、利益がゼロになる販売量や売上高です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
どのくらい売れれば、固定費と変動費をまかなえるかを考えます。新サービスの規模や募集人数の目安に使います。
02実務者向け
仕事でどう使うか
固定費を単位当たり限界利益で割り、必要販売量を求めます。価格、変動費、能力上限が変わる場合は条件別に計算します。
03専門家向け
判断を一段深める
単一製品で単価と変動費が一定という単純モデルには限界があります。複数サービスの構成や追加設備で条件が変わるときは、同じ損益分岐点を使い続けません。
IN PRACTICE
具体例で考える
固定費30万円、価格1万円、1人当たり変動費4,000円の研修なら、30万円÷6,000円で50人が損益分岐人数です。
理解を助けるための架空の例です。固定費30万円
1人当たり6,000円の貢献
50人で損益ゼロ
数値は架空の単純例です。税・収支時点・価格水準などの前提をそろえて比較します。
ここは誤解しやすい
損益分岐点への到達と、必要資金が途中で不足しないことは別です。
この知識を、組織の力へ。