品質
管理限界
Control Limit
読み：かんりげんかい
工程データのばらつきなどを基に設定し、通常と異なる変化を見つける境界です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
普段の工程ならこの程度に収まりそうだ、という監視のための線です。顧客が求める合格線とは違います。
02実務者向け
仕事でどう使うか
管理図の種類とデータ条件に合う計算で設定します。基準期間を明示し、工程を変えた後にどう再設定するかも決めます。
03専門家向け
判断を一段深める
多くの管理図で3シグマの考え方を使いますが、どんなデータでも同じ式でよいわけではありません。規格限界との混同や、超過を隠すための恣意的な再設定を避けます。
IN PRACTICE
具体例で考える
通常10分前後の処理工程で、過去の変動から監視境界を設け、突然長くなった日の原因を調べます。
理解を助けるための架空の例です。管理限界：工程の変動から
規格限界：要求から
判断：両者を別に確認
二種類の境界の役割を比較する図です。位置関係が常に一定とは限りません。
ここは誤解しやすい
管理限界の中にあるから、顧客の要求も満たすとは限りません。
この知識を、組織の力へ。