戦略・事業判断
コスト構造
Cost Structure
読み：こすとこうぞう
事業やサービスの費用が、どの活動や費目から、どのような性質で発生するかという構成です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
総額だけでなく、人件費、設備、外注、利用量に応じる費用などの中身を見ます。規模が変わったときの採算を考える土台です。
02実務者向け
仕事でどう使うか
固定・変動、直接・間接、初期・継続の切り口で費用を整理します。重要なコスト・ドライバーを特定し、利用量や提供方法の変更時に再評価します。
03専門家向け
判断を一段深める
同じ費用を異なる分類軸で数えて二重集計しないことが必要です。固定費の大きい構造は余力時の限界費用が低くても、需要減少時に負担が残る場合があります。
IN PRACTICE
具体例で考える
映像教材サービスで、初期制作費、毎月の更新・配信費、利用者対応費を分け、受講者数の変化に対する採算を検討します。
理解を助けるための架空の例です。初期制作と設備
固定の継続費
利用量に応じる費用
分析の観点や要素の関係を簡略化しています。元資料の図版やテンプレートを複製したものではありません。
ここは誤解しやすい
費用を減らすことだけを目的にし、価値を支える活動を壊さないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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