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戦略・事業判断
事業の方向性とプロジェクトの価値を結び付ける。
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事業戦略
Business Strategy
特定の事業で誰にどのような価値を提供し、競争の中で成果を生むかについての選択です。
全社戦略
Corporate Strategy
複数の事業を持つ組織が、どこで事業を行い、全体の資源をどう配分するかという方針です。
戦略目標
Strategic Objective
組織の長期的な方向性を実現するために、重点的に達成しようとする目標です。
ミッション
Mission
組織が何のために存在し、誰にどんな価値を提供するかを示す使命です。
ビジョン
Vision
組織が将来実現したい姿を、関係者が方向を共有できるように示したものです。
組織の価値観
Core Values
組織の人が判断や行動を選ぶ際に、共通して重視する価値観です。
SWOT分析
SWOT Analysis
内部の強み・弱みと、外部の機会・脅威を整理して戦略の検討に使う分析です。
PESTLE分析
PESTLE Analysis
政治・経済・社会・技術・法・環境の観点で、事業へ影響する外部変化を整理する分析です。
ファイブフォース分析
Five Forces Analysis
業界の競争構造を、既存競争・新規参入・代替品・買い手・売り手の五つの力で考える分析です。
バリューチェーン
Value Chain
顧客へ価値を届ける企業活動をつながりとして捉え、差別化や費用の源泉を分析する考え方です。
競争優位
Competitive Advantage
顧客が重視する価値や費用の面で、競合より有利に事業を行える状態です。
コア・コンピタンス
Core Competence
複数の製品や事業へ展開でき、顧客価値の源泉となる組織の中核的な能力です。
VRIO分析
VRIO Analysis
資源や能力を、価値・希少性・模倣困難性・組織の活用体制から評価する分析です。
アンゾフの成長マトリクス
Ansoff Matrix
既存・新規の市場と製品の組合せから、成長の方向を整理する枠組みです。
BCGマトリクス
BCG Matrix
市場成長率と相対的市場シェアを軸に、事業の投資配分を考える枠組みです。
資源ベース理論（RBV）
Resource-based View
組織が持つ資源や能力の違いから、競争優位の源泉を考える理論的な視点です。
戦略オプション
Strategic Option
戦略目標を達成するために選べる、事業や投資の方向性の候補です。
リアルオプション
Real Options
不確かさの中で、将来の拡大・延期・中止などの選択権を持つことの価値を考える方法です。
ビジネスモデル
Business Model
顧客へ価値を届け、その活動を継続するための収益と費用の仕組みです。
ビジネスモデルキャンバス
Business Model Canvas
顧客、提供価値、活動、資源、収益など九つの要素で、事業の仕組みを一枚に整理する道具です。
費用に見合う価値（VFM）
Value for Money
投入する資源に対し、目的達成や品質・便益などを含めて十分な価値が得られるかという考え方です。
顧客セグメント
Customer Segment
似た課題や行動・購買条件を持つ顧客を、戦略上のまとまりとして分けた区分です。
収益の流れ
Revenue Stream
事業が顧客や支払者から収入を得る、取引や料金の仕組みです。
コスト構造
Cost Structure
事業やサービスの費用が、どの活動や費目から、どのような性質で発生するかという構成です。
ビジネス・ケイパビリティ
Business Capability
組織が戦略や顧客価値を実現するために、継続して行えることを示す能力です。
オペレーティングモデル
Operating Model
事業の価値を実際に届けるため、業務・組織・人・情報・技術をどう組み合わせるかという運営の形です。
ターゲット・オペレーティングモデル（TOM）
Target Operating Model
戦略や変革を実現するために目指す、将来の運営の形を定めたものです。
ビジネス・アーキテクチャ
Business Architecture
戦略、能力、業務、組織、情報などの関係を整理し、事業の変化を一貫して設計するための構造です。
ビジネスアナリシス
Business Analysis
組織のニーズを明らかにし、関係者へ価値をもたらす変化や解決策を検討する活動です。
ビジネスニーズ
Business Need
事業の目的達成や価値創出のために解決・充足すべき、問題や機会に関する必要性です。
事業機会
Business Opportunity
環境や顧客の変化などを通じて、新しい価値や事業成果を生み出せる可能性です。
代替案評価
Option Appraisal
目的を満たす複数の案について、費用・効果・リスク・実現可能性などを比較評価することです。
多基準分析
Multi-criteria Analysis
一つの金額指標では表しにくい複数の観点を用い、案の優劣や違いを評価する方法です。
重み付きスコアリング
Weighted Scoring Model
評価項目ごとの点数に重みを掛け、合計値で案を比較するモデルです。
バランスト・スコアカード（BSC）
Balanced Scorecard
財務だけでなく顧客・内部プロセス・学習と成長などの視点で、戦略の実行を管理する枠組みです。
戦略マップ
Strategy Map
戦略目標同士の関係を描き、価値を生む道筋の仮説を共有する図です。
重要業績評価指標（KPI）
Key Performance Indicator
重要な目標や業務の状態を追い、行動や意思決定へ使うために選ぶ指標です。
重要目標達成指標（KGI）
Key Goal Indicator
事業や活動の最終的な目標達成を確認するために置く指標です。
目標と主要な成果（OKR）
Objectives and Key Results
目指す目標と、その達成を示す測定可能な主要結果を組み合わせて重点を共有する方法です。
先行指標
Leading Indicator
将来の結果へ先立って変化し、早期対応の手掛かりとなる指標です。
遅行指標
Lagging Indicator
活動の後に現れ、すでに生じた成果や影響を確認するための指標です。
重要成功要因（CSF）
Critical Success Factor
目標の達成に特に大きく影響し、成功のために押さえる必要がある要因です。
ベネフィット測定基準
Benefits Baseline
便益による変化を評価するため、介入前などの状態を定義して測定した基準です。
アウトカム
Outcome
活動や成果物の利用によって、行動・能力・業務の状態などに生じる変化です。
インパクト
Impact
取り組みから直接・間接に生じる、より広い範囲や長期にわたる変化・影響です。
ロジックモデル
Logic Model
投入資源、活動、直接の成果、期待する変化などを結び、取り組みの筋道を整理するモデルです。
変化の理論
Theory of Change
どのような条件と仕組みを通じて活動が望む変化へつながるかを説明する因果の仮説です。
反実仮想
Counterfactual
その取り組みを実施しなかった場合に、対象がどうなっていたかという比較上の仮想状態です。