日程・進捗
クリティカル・チェーン
Critical Chain
読み：くりてぃかるちぇーん
作業の依存関係に加え、限られた資源の取り合いも考慮して、完了を左右する連鎖を捉える考え方です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
順番だけなら並行できても、同じ担当者が必要なら同時には進められません。その資源制約を含めて全体の進み方を考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
作業の順序と資源の割当てを確認し、実行可能な連鎖を組みます。個別作業の安全時間の扱いと、全体を守るバッファの配置・監視方法をそろえます。
03専門家向け
判断を一段深める
クリティカル・チェーン法では、作業の見積り、集中して進める運用、バッファ管理を一体で考えます。単にクリティカル・パスに余裕を足すだけの運用へ縮めないことが重要です。
別名・略語：クリティカルチェーン法、CCPM
IN PRACTICE
具体例で考える
設計Aと設計Bは論理上並行できても、同じ専門家が両方を担当するため順に行う必要があり、その連鎖を完了見込みに反映します。
理解を助けるための架空の例です。論理上は並行可能
同じ専門家が必要
資源を考慮した順序へ
資源制約の架空例です。バッファの長さや計算法は省略しています。
ここは誤解しやすい
資源を考慮しただけで、すべての計画が自動的に最短化されるわけではありません。
この知識を、組織の力へ。