日程・進捗
プロジェクト・バッファ
Project Buffer
読み：ぷろじぇくとばっふぁ
クリティカル・チェーンの終わりなどにまとめて置き、全体の完了を変動から守るための余裕です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
各作業に隠した余裕を積む代わりに、全体を守る備えを見える形で管理する考え方です。余裕が減る様子を見て対応を考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
完了を左右する連鎖と期間の不確かさを確認して設定します。残作業の進み方とバッファの消費を合わせて見て、介入が必要な状態を判断します。
03専門家向け
判断を一段深める
バッファの大きさを一律の割合で決めるだけでは、案件の不確かさを十分に表せないことがあります。見積りの前提と重複を確認し、消費を失敗の罰として扱わない運用が必要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
主要作業の見込み完了から約束する公開日までに全体の余裕を設定し、残作業と消費状況を週次で確かめます。
理解を助けるための架空の例です。主要な作業連鎖
全体を守るバッファ
約束する完了時点
配置の概念を示します。必要日数や契約上の納期を定める図ではありません。
ここは誤解しやすい
バッファがあるから通常の作業を先延ばししてよい、という意味ではありません。
この知識を、組織の力へ。