アジャイル
デリバリープランニング
Delivery Planning
読み：でりばりーぷらんにんぐ
完成見込みや提供条件を確認し、成果をいつ・どのように届けるかを調整する活動です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
仕事を終えることと、利用者へ渡せることは同じとは限りません。提供日、関係部門の準備、利用者への連絡などを合わせて考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
完了実績や現在の経過時間から見通しを確認し、提供時期と必要な条件を話し合います。利用者への約束が変わる場合は、理由と次の見通しを共有します。
03専門家向け
判断を一段深める
実績から得る予測と、契約や事業上の約束を区別する必要があります。予測に不確実性があるなら、確率や前提を添えて説明します。また、提供待ちが長くなる場合は、作業の流れだけでなくリリースや受入れの制約も改善対象になります。
IN PRACTICE
具体例で考える
機能は金曜に完成しそうですが、運用説明が翌週です。準備担当と調整し、利用者への案内を含めた提供可能日を決め、残る不確実性を伝えます。
理解を助けるための架空の例です。現在の完了見通し
運用・利用者の準備
提供時期を調整
カンバンの運用で使われる調整の例です。完了予測を保証へ置き換える図ではありません。
ここは誤解しやすい
完了予定の一点だけを示し、提供に必要な条件や予測の幅を隠さないようにします。
この知識を、組織の力へ。