アジャイル
ビジネスビジョナリー（DSDM）
DSDM Business Visionary
読み：びじねすびじょなりー
DSDMのビジネスビジョナリーは、解決策が事業の目的に沿うよう、業務の方向と重要な優先事項を保つ役割です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
作るものの選択に迷ったとき、事業として何を達成したいかを示し、重要な判断を揃える人です。
02実務者向け
仕事でどう使うか
狙う成果と境界を関係者に伝え、要求の優先順位が揺れたときは、事業上の理由を明らかにして調整します。
03専門家向け
判断を一段深める
日常の業務判断を担う人に裁量を委ねつつ、目標、部門横断の方針、投資に影響する問題は必要な関係者に働きかけます。
IN PRACTICE
具体例で考える
窓口の刷新で受付速度と本人確認の厳格さが対立し、事業側の方針と測るべき成果を示して要求の順序を見直します。
理解を助けるための架空の例です。事業の目的
重要な判断
現場に方向を伝える
事業上の根拠を示し、日々の選択につなげます。
ここは誤解しやすい
あらゆる質問を上げると判断が詰まります。日常の判断と、事業の方向を変える論点を分けておきます。
この知識を、組織の力へ。