経営・ガバナンス
ビジネスケース
Business Case
読み：びじねすけーす
なぜその取り組みに投資するのかを、効果・費用・リスク・代替案から説明する判断材料です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
「やりたい」だけで始めず、「なぜ今やるのか」「やらない場合はどうなるか」を整理します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
現状の課題、選択肢、期待する効果、必要な投資、主要な前提を示し、判断の節目で見直します。
03専門家向け
判断を一段深める
初期承認のためだけの書類にしません。前提が崩れた場合に継続や中止を判断できるよう、効果の測定方法と責任者を置きます。
IN PRACTICE
具体例で考える
手作業の継続、既存ツールの改修、新システム導入を、運用費と削減時間を含めて比較します。
理解を助けるための架空の例です。01課題・代替案
02費用・効果・リスク
03実施・継続を判断
理解のために関係を簡略化した独自図解です。
ここは誤解しやすい
費用回収が見込めることだけが投資理由ではありません。法令対応などの目的もあります。
この知識を、組織の力へ。