調達・契約
エシカル調達
Ethical Sourcing
読み：えしかるちょうたつ
調達に人権、労働、環境、誠実な取引などの倫理上の条件を組み込む考え方です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
安さや納期だけでなく、作られ方や働く人への影響も考えて買います。認証の有無だけで決めず、自社の発注方法が相手へ与える負担も見ます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
対象分野の重要な負の影響を特定し、供給者行動規範、調査、改善支援、苦情窓口を組み合わせます。重大な問題は調達条件や発注計画にも反映します。
03専門家向け
判断を一段深める
監査で問題が見つからないことは、問題が存在しない証明ではありません。突然の取引停止が労働者へ与える影響も考え、改善と退出を判断します。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の制服調達で労働条件を確認するとともに、短納期の追加発注が過度な残業を誘発しないよう発注周期を改めます。
理解を助けるための架空の例です。重要な社会的影響
供給者の実態
発注条件の改善
調査と自社の購買慣行を相互に見直す関係です。
ここは誤解しやすい
行動規範へ署名させるだけで、実際の労働環境まで確認したと扱わないようにします。
この知識を、組織の力へ。