戦略・事業判断
最終事業ケース（FBC）
Full Business Case
読み：さいしゅうじぎょうけーす
最終事業ケースは、英国の段階的な投資検討で、調達結果や実施条件を反映し、事業を実行する判断に用いる文書です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
概案では工事費や納期を見積もっていました。実際の提案や契約条件が分かった段階で、当初の狙いと照らして進めてよいかを確認します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
優先候補の費用、契約条件、リスク、資金、実施体制を更新します。概案から重要な変更があれば、便益と他案との比較に及ぼす影響を示し、決裁に必要な条件をそろえます。
03専門家向け
判断を一段深める
実施直前でも、前提の大きな変化が投資判断を変えることがあります。選択の根拠、価格・性能の条件、残るリスクを決裁時点の証拠で確認し、契約確定後も便益の責任と測定方法を引き継ぎます。
IN PRACTICE
具体例で考える
施設改修で受注候補の価格が想定より高くなり、工期短縮の効果と予算の余力を再確認して最終判断を求めます。
理解を助けるための架空の例です。調達後の条件
投資判断の再確認
実施の決裁
初期見積りを実条件に置き換え、実行の判断につなぐ。
ここは誤解しやすい
概案の数字をそのまま転記せず、確定条件とまだ変動し得る条件を分けて記します。
この知識を、組織の力へ。