戦略・事業判断
ファイブケースモデル
Five Case Model
読み：ふぁいぶけーすもでる
ファイブケースモデルは、投資の妥当性を戦略、経済、商務、財務、管理の五つの観点から説明する事業ケースの枠組みです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
効果が大きい案でも、予算に収まらなかったり、実施する人が確保できなかったりします。この枠組みを使うと、必要性から実現の準備までをまとめて検討できます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
戦略では変更の必要性、経済では選択肢の費用と便益、商務では調達の成立性を調べます。財務で支出を負担できるかを確認し、管理では実行体制と便益を追う方法を示します。
03専門家向け
判断を一段深める
経済の観点で価値が高い案と、予算上支払える案は一致しないことがあります。市場調査や工程の前提を五つの観点で共有し、一部の試算を更新したときは、他の観点への影響を確認します。
IN PRACTICE
具体例で考える
図書館の更新で、利用上の課題、改修と移転の比較、施工市場、年度ごとの資金、工事中のサービス継続を一つのケースにまとめます。
理解を助けるための架空の例です。変更の必要性
選択肢の価値
実行の成立性
五つの観点を大きく三つにまとめ、判断の流れを示す。
ここは誤解しやすい
五つの書類を個別に作ると前提がずれます。候補案や需要見込みを同じ根拠から更新します。
この知識を、組織の力へ。