リスク・課題
演習改善計画
Exercise Improvement Plan
読み：えんしゅうかいぜんけいかく
演習や事後検証で見つかった課題を、担当、期限、確認方法のある改善行動へ落とした計画です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
訓練の反省を「気を付ける」で終えず、誰が何をいつまでに変えるかを決めます。計画が直ったかだけでなく、実際に使えるかも確認します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
改善課題を優先付けし、具体的な是正行動、責任者、必要資源、期限、完了証拠を登録します。次の演習や日常確認へ検証を組み込みます。
03専門家向け
判断を一段深める
一つの原因に対して多くの行動を並べると責任が曖昧になります。効果の高い対策へ絞り、未完了や効果不足を経営判断へ上げる仕組みを持ちます。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の机上演習後、古い緊急連絡網を一週間以内に更新し、翌週に全員へ試験連絡して到達を確認する行動を割り当てます。
理解を助けるための架空の例です。改善課題と優先度
担当・期限・資源
実施と効果の確認
継続管理する計画であり、会議中の要望一覧とは区別します。
ここは誤解しやすい
連絡網のファイルを更新しただけで、必要な相手へ届くかを確かめ忘れないようにします。
この知識を、組織の力へ。