人・チーム
インクルーシブ・リーダーシップ
Inclusive Leadership
読み：いんくるーしぶりーだーしっぷ
違いを持つ人が参加し、意見や能力を生かせる条件を整えるリーダーシップです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
声の大きい人や自分に似た人だけで進めず、働き方や経験の違うメンバーも、意思決定に参加できるようにします。
02実務者向け
仕事でどう使うか
会議前に資料を渡し、発言以外の意見提出手段も用意します。参加を妨げる言語、時間、設備、慣行を点検し、少数意見への反応を見直します。
03専門家向け
判断を一段深める
人数の多様さだけでは包摂は実現しません。誰の意見が採用され、誰に説明機会があるかを確認し、本人に代表者としての負担を一方的に負わせないことが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
海外拠点と国内拠点の会議で、事前の文書コメントと交代の開催時刻を導入し、参加できなかった人の論点も扱います。
理解を助けるための架空の例です。意見を出す複数の方法
異なる制約の確認
判断理由の共有
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
全員を同じ方法で扱うことが、公平な参加につながるとは限りません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。