スコープ・要求
インターフェース管理
Interface Management
読み：いんたーふぇーすかんり
複数の成果や担当の接点について、条件・責任・変更を合わせ、全体が機能するように管理することです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
別々に作ったものが接続できるよう、渡す情報や物、時期、責任をそろえます。相手任せにすると、境界の不具合が最後に表れます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
内部・外部の接点を洗い出し、双方の責任者と合意条件を定めます。変更時の連絡・承認、統合時の確認、問題の解決経路を設けます。
03専門家向け
判断を一段深める
技術的に接続できても、業務の意味や運用責任が一致しない場合があります。接点ごとの根拠と合意を記録し、片側の変更が相手へ与える影響を継続して確認することが重要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
申請と会計の担当が、金額の意味、送信時刻、再送、エラー時の担当を合意し、一方の変更時には両側で確認する運用にします。
理解を助けるための架空の例です。接続する担当と対象
共通の条件と責任
変更・統合時の確認
接点を管理する構造の例です。技術と業務の両面を含めます。
ここは誤解しやすい
境界の問題を「相手の担当」として、責任者不在のまま残さないようにします。
この知識を、組織の力へ。