人・チーム
内発的動機づけ
Intrinsic Motivation
読み：ないはつてきどうきづけ
活動そのものへの興味や楽しさ、探究心などから生まれる動機づけです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
報酬がもらえるからだけでなく、面白い、もっと分かりたい、工夫したいという気持ちで取り組むことです。
02実務者向け
仕事でどう使うか
PMは本人が関心を持つ課題を聞き、方法を考える余地や学びの機会を設けます。仕事の意味を伝え、進歩を実感できる具体的な反応を返します。
03専門家向け
判断を一段深める
内発的な動機が高くても、負荷や条件の不公正を放置してよいわけではありません。外部の報酬との関係は与え方や受け止め方で変わるため、単純な二者択一にしないことが大切です。
IN PRACTICE
具体例で考える
データの傾向を調べることが好きな担当者が、通常の集計に加え、顧客の離脱点を見つける分析方法を自分で試します。
理解を助けるための架空の例です。面白さと探究心
方法を工夫する余地
進歩への具体的な反応
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
好きな仕事だからと、長時間労働や無償の追加作業を当然視しないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。