人・チーム
外発的動機づけ
Extrinsic Motivation
読み：がいはつてきどうきづけ
報酬、評価、義務など、活動自体とは別の結果を得るための動機づけです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
表彰されたい、仕事上必要だから行うなど、作業そのものの楽しさ以外の理由で取り組むことです。
02実務者向け
仕事でどう使うか
期待される行動と評価の条件を明確にし、本人が仕事の価値を理解できる説明も行います。数字の達成だけを求めず、品質や協力への影響を確かめます。
03専門家向け
判断を一段深める
外発的な動機にも、強制されて行うものから、自分の価値観に納得して引き受けるものまで違いがあります。内発的動機より常に劣ると決め付けず、本人の自律性と条件を見ます。
IN PRACTICE
具体例で考える
担当者が資格取得を昇格要件として学び始め、その知識が顧客説明に役立つと理解して、学習の意味を自分でも認めるようになります。
理解を助けるための架空の例です。報酬や評価の条件
仕事の意味への納得
望ましくない副作用の点検
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
外発的という言葉を、やる気が低いという人格評価に使わないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。