人・チーム
リーダーシップ
Leadership
読み：りーだーしっぷ
関係者に共通の方向性を示し、協力して目標へ進めるようにする働きかけです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
役職の名前ではなく、人が同じ目的に向けて動けるようにする行動です。専門家や若手も、必要な場面でリーダーシップを発揮できます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
PMは目指す成果と判断の理由を説明し、関係者の意見を聞きます。状況に応じて方向を示す、対話を促す、障害を取り除く行動を選びます。
03専門家向け
判断を一段深める
成果は個人の魅力だけで決まりません。権限、情報、関係性、組織の制約も影響します。誰がリーダーかより、必要な方向づけと連携が生まれているかを確かめます。
IN PRACTICE
具体例で考える
部門間で優先順位が食い違う開発案件で、PMが共通の顧客課題を示し、各部門の懸念を調整して着手順を決めます。
理解を助けるための架空の例です。共通の顧客課題
部門の意見と制約
合意した着手順
本文の考え方を整理した独自の簡略図です。要素の配置は重要度の順位を示しません。
ここは誤解しやすい
声が大きい、決断が速いという特徴だけで、良いリーダーシップとは判断できません。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
PMとPMOの違いとは？役割から考える支援の選び方 ↗この知識を、組織の力へ。