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アジャイル

コンセプトペーパー(LPPD)

Lean Concept Paper

読み:こんせぷとぺーぱー

LPPDのコンセプトペーパーは、製品の顧客価値と設計上のねらい、重要な制約をチームで共有するための文書です。

まず意味をつかむ

作りたい物の機能を全部書く前に、誰が何に困り、どんな状態を目指すかを短く整理して認識を合わせます。

仕事でどう使うか

企画担当と設計・生産の関係者で、主要な利用場面、満たしたい指標、検討すべき選択肢を一つの文書で確認します。

判断を一段深める

設計の自由を残すため、固定した制約、検証すべき仮説、調整可能な目標を見分け、学習した結果で根拠を更新します。

IN PRACTICE

具体例で考える

倉庫用端末で手袋のまま片手で操作する条件を置き、応答速度や耐久性と合わせて設計案を比較します。

理解を助けるための架空の例です。
設計判断の出発点
利用者の困り事
目指す価値
主要な制約

後で選択肢を比べるときに使える文書にします。

ここは誤解しやすい

機能の要望を積むだけでは判断軸が伝わりません。対立が出たときに何を優先するかを利用場面と一緒に書きます。

この知識を、組織の力へ。

学習と改善をチームで実践する。

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