アジャイル
リーン思考
Lean Thinking
読み：りーんしこう
顧客にとっての価値を見極め、価値を妨げるムダを減らす考え方です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
仕事を速くこなす前に、その作業が誰の何に役立つかを確かめます。不要な手戻りや待ち時間を減らし、必要な成果へ力を使います。
02実務者向け
仕事でどう使うか
作業の流れをたどり、待機、引継ぎ、作り過ぎが生じる箇所を調べます。担当者の忙しさより、依頼から価値が届くまでの流れを改善します。
03専門家向け
判断を一段深める
ムダの削減だけを目標にすると、学習や予防など将来の価値を生む活動まで削りがちです。安全性、品質、人の能力形成を守り、局所的な稼働率より全体の価値の流れで効果を評価します。
IN PRACTICE
具体例で考える
報告書の装飾に毎週2時間を使っていました。利用者に必要な判断材料を聞き、装飾を簡素化して、課題の分析に時間を振り向けます。
理解を助けるための架空の例です。必要：判断材料
不要：読まれない装飾
改善：分析時間を確保
価値の例を対比した図です。すべての間接作業を不要とするものではありません。
ここは誤解しやすい
人を減らすことや、すべての余裕をなくすことがリーン思考の目的ではありません。
参考資料
スクラムガイド（2020年11月）、Ken Schwaber・Jeff Sutherland。日本語訳：角征典・荒本実・和田圭介。CC BY-SA 4.0。原文を参考に独自の説明・架空例・図解を作成。 · 利用条件
解説・具体例・図解は独自に作成しています。
この知識を、組織の力へ。