調達・契約
分離発注方式
Multiple Prime Contracting
読み：ぶんりはっちゅうほうしき
発注者が工事などを複数の業務に分け、それぞれの元請と直接契約する方式。
01初心者向け
まず意味をつかむ
施設を建てるとき、建物、電気、空調を別々の会社に発注する場合がある。作業の順番や接続部分を誰が調整するかが大切になる。
02実務者向け
仕事でどう使うか
契約ごとの範囲、他社の作業に必要な前提、共用設備、現場の安全管理を整理する。全体工程を管理する担当を定め、各社の変更が他契約に与える影響を確認する。
03専門家向け
判断を一段深める
分離の単位と施工責任の境界を契約に落とし、工区間の遅延や調整費用が誰に帰属するかを定める。調整業務をCMに委託する場合も、契約を変更する権限を別に確認する。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の図書館整備で、電気工事の配線が壁の仕上げに先行するよう、発注者側の調整担当が引渡し日を両契約に反映した。
理解を助けるための架空の例です。工事を工種に分けて発注
共通工程と境界を合意
契約間の変更を調整
各工事の完了に加え、次の会社への受渡しを管理する。
ここは誤解しやすい
工種の切り分けだけで発注すると、貫通部の補修や共用の足場などの担当が抜けやすい。
この知識を、組織の力へ。