調達・契約
EPCM（設計・調達・建設管理方式）
Engineering, Procurement and Construction Management
読み：いーぴーしーえむ
設計、調達支援、建設管理を委託し、施工や物品の契約を発注者が直接結ぶ形を基本とする実施方式。
01初心者向け
まず意味をつかむ
工場を建てるとき、専門会社に設備の設計や工事会社の調整を任せる。建物や設備を実際に造る会社とは、工場の持ち主が契約を結ぶ形が典型だ。
02実務者向け
仕事でどう使うか
PMは設計承認、発注決裁、現場の作業指示について、委託先と発注者ができることを整理する。契約間の受渡し、変更の影響、支払い承認の経路を明確にする。
03専門家向け
判断を一段深める
設計や管理に関する委託先の義務と、個別施工者が負う完成義務を分けて読む。費用の増加や工程のずれを誰が負担するかは、委託契約と各工事契約の条項を組み合わせて判断する。
IN PRACTICE
具体例で考える
架空の化学工場では設計会社が配管と電気の工程を調整し、発注者が各施工会社に変更を正式に通知した。
理解を助けるための架空の例です。発注者が個別契約
専門会社が設計と調整
施工者が工事を履行
調整を行う会社と各工事の契約相手を区別する。
ここは誤解しやすい
管理業務を一括で委託しただけで、委託先がすべての工事の完成費用を保証するという前提で進めると、遅延時の対応が空白になる。
この知識を、組織の力へ。