調達・契約
交渉による調達
Negotiated Procurement
読み：こうしょうによるちょうたつ
供給者との協議を通じ、実現方法や取引条件を調整して行う調達です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
最初の提示だけで決めず、要求、方式、費用などを確認しながら合意を作ります。競争を伴う場合もあります。
02実務者向け
仕事でどう使うか
協議できる範囲と権限を決め、変更した条件を記録します。比較評価を続ける場合は、参加者への情報と機会の公平性も管理します。
03専門家向け
判断を一段深める
交渉による調達と、競争を行わない調達は同じ意味ではありません。制度によって協議の許容範囲が異なるため、後付けの優遇や要求の無制限な変更を避ける運営が必要です。
IN PRACTICE
具体例で考える
専門調査の提案を受け、対象部門と成果の深さを協議し、実行可能な範囲・期間・価格を合意します。
理解を助けるための架空の例です。提案：方法と条件
協議：範囲とリスクを確認
合意：確定した取引条件
交渉の一例です。契約の成立や拘束力は適用ルールと文書によります。
ここは誤解しやすい
交渉できるからといって、評価基準を都合よく変えてよいわけではありません。
この知識を、組織の力へ。