リスク・課題
好機
Opportunity
読み：こうき
不確かな出来事のうち、起きると目標に好ましい影響を与える可能性があるものです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
リスクには悪いことだけでなく、うまく活用すれば成果を良くするチャンスもあります。確実に得られる効果とは区別します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
効果が出る条件、実現可能性、必要な行動を調べます。誰が担当し、どの時点までに判断すれば好機を生かせるかを決めます。
03専門家向け
判断を一段深める
好機の効果と、追求に伴う追加費用や二次リスクを合わせて評価します。期待する効果を実績と取り違えず、実現後にベネフィットとして確認する方法まで設計すると有効です。
IN PRACTICE
具体例で考える
近隣の別案件と会場を共同手配できれば費用を減らせる可能性があり、日程が合うかを確認します。
理解を助けるための架空の例です。条件：近隣案件と日程一致
行動：共同手配を調整
見込み：会場費を削減
効果が生じる可能性の例です。削減が確定した実績ではありません。
ここは誤解しやすい
良いことが起きるのを待つだけでは、好機を管理したことにはなりません。
この知識を、組織の力へ。