リスク・課題
脅威
Threat
読み：きょうい
不確かな出来事のうち、起きると目標に好ましくない影響を与える可能性があるものです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
納品遅延や要員不足など、これから起きて計画や成果を悪くするかもしれないことです。すでに起きた問題とは分けます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
原因、出来事、目標への影響を明確にし、可能性と影響を評価します。回避、軽減、移転、受容など、状況に合う対応を検討します。
03専門家向け
判断を一段深める
脅威をなくすことだけを優先すると、価値のある挑戦まで止める場合があります。対策費用と機会損失を比べ、組織の許容度に応じて残るリスクを判断します。
IN PRACTICE
具体例で考える
搬入当日の交通規制で機器の到着が遅れ、設置試験の時間が不足する可能性を特定します。
理解を助けるための架空の例です。原因：当日の交通規制
出来事：搬入の遅延
影響：試験時間の不足
起きるかもしれない出来事の例です。現在発生している課題ではありません。
ここは誤解しやすい
発生した課題への処置と、まだ起きていない脅威への備えは区別します。
この知識を、組織の力へ。