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経営・ガバナンス

ベネフィット

Benefit

読み:べねふぃっと

成果を使うことで、組織や関係者に生まれる望ましい効果です。

まず意味をつかむ

システムを完成させたことより、その利用によって仕事が楽になった、売上が伸びた、といった変化に注目します。

仕事でどう使うか

期待する効果ごとに指標、測定時期、実現責任者を決めます。導入前の値を残すと、導入後の変化を比較しやすくなります。

判断を一段深める

成果物、利用による変化、効果を因果関係で整理します。外部要因も考慮し、観測された改善をすべてプロジェクトの功績にしません。

IN PRACTICE

具体例で考える

予約サイトの完成が成果物。予約のオンライン化で受付作業が減ることがベネフィットです。

理解を助けるための架空の例です。
成果から効果へ
01予約サイトが完成
02オンライン予約が定着
03受付負荷が減る

理解のために関係を簡略化した独自図解です。

ここは誤解しやすい

作った機能の数は、効果が出たことの直接の証拠にはなりません。

この知識を、組織の力へ。

知識を、現場で使える力へ。

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