リスク・課題
全体プロジェクトリスク
Overall Project Risk
読み：ぜんたいぷろじぇくとりすく
さまざまな不確かさが、プロジェクト全体の結果に与える影響を捉えたものです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
心配事を一つずつ見るだけでなく、案件全体として予定や価値がどれほど変わり得るかを考えます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
個別リスクに加え、見積りの幅、共通原因、外部環境、目標の曖昧さを確認します。目標達成の可能性と経営判断への影響をまとめます。
03専門家向け
判断を一段深める
個別リスクのスコアの単純合計ではありません。相関や不確かな前提を含む全体像を示し、継続・縮小・停止など、案件レベルの判断に必要な情報へ結び付けます。
別名・略語：総体的プロジェクトリスク
IN PRACTICE
具体例で考える
主要部品、人員、承認の遅れが同時に起こる可能性を含めて、年度内稼働が可能かをスポンサーと検討します。
理解を助けるための架空の例です。個別事象の影響
見積りと前提の不確かさ
全体の目標達成見込み
複数の情報を統合する考え方です。単純な合計式ではありません。
ここは誤解しやすい
登録簿の項目を足し合わせるだけで、全体リスクを正確に測れるわけではありません。
この知識を、組織の力へ。