スコープ・要求
プランニング・パッケージ
Planning Package
読み：ぷらんにんぐぱっけーじ
将来の仕事について、内容は把握しているものの、詳細な作業へまだ展開していない管理上のまとまりです。
01初心者向け
まず意味をつかむ
先の仕事を「未定」のまま消すのではなく、大まかな範囲として計画に残します。情報がそろう時期に、具体的な作業へ分けます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
含む範囲、概算の日程・資源、詳細化の期限と責任者を定めます。時期が近づいたらワーク・パッケージ等へ展開し、上位の範囲と整合を確認します。
03専門家向け
判断を一段深める
すでに実行が必要な仕事を、詳細化せず置いておくための項目ではありません。長い準備期間や外部依存を先に明らかにし、遅い詳細化が着手を妨げないようにします。
IN PRACTICE
具体例で考える
半年後に実施する利用者教育を一つのまとまりとして計画し、対象人数が確定する2か月前に、会場・教材・講師の作業へ展開します。
理解を助けるための架空の例です。教育実施の大枠
詳細化する期限
会場・教材・講師へ展開
将来の仕事を具体化する架空例です。管理方式によって用語の使い方が異なります。
ここは誤解しやすい
詳細未定であっても、範囲や必要な準備まで空白にしてよいわけではありません。
この知識を、組織の力へ。