基本概念
ローリングウェーブ計画法
Rolling Wave Planning
読み：ろーりんぐうぇーぶけいかくほう
直近の仕事を詳しく計画し、先の仕事は大まかに置いて、時期が近づくと詳細化する計画法です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
今すぐ行う仕事は担当や手順まで決め、数か月先の仕事は大きなまとまりで残します。進むにつれて計画の波を先へ移します。
02実務者向け
仕事でどう使うか
詳細化する期間幅と見直しの周期を決めます。先のまとまりを具体的な作業へ分ける際に、全体の範囲、節目、資源の整合を確認します。
03専門家向け
判断を一段深める
遠い将来を空白にする方法ではありません。長期の制約や重要な依存関係は早く把握し、詳細化の遅れで必要な発注や承認に間に合わなくなることを防ぎます。
IN PRACTICE
具体例で考える
半年間の教材開発で、直近4週間は担当別の作業を計画し、5週目以降は章単位で置き、毎月次の4週間を詳しくします。
理解を助けるための架空の例です。直近4週は作業別
その先は章単位
毎月次の期間を詳細化
期間幅は架空例です。案件に応じて詳細化する範囲を決めます。
ここは誤解しやすい
近い仕事だけを見て、全体の納期や長い準備期間を無視しないようにします。
PROXIA INSIGHTS
考え方を、実務へつなぐ
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