調達・契約
調達
Procurement
読み：ちょうたつ
プロジェクトに必要な物品やサービスを、外部から確保する活動です。
01初心者向け
まず意味をつかむ
買うことだけでなく、必要条件を決め、相手を選び、納品や契約の結果を確かめるまでを含みます。
02実務者向け
仕事でどう使うか
必要な成果、時期、予算、調達先の能力を整理します。選定、契約、実行中の管理、受入れ、終結を案件の計画と結び付けます。
03専門家向け
判断を一段深める
価格だけで選ぶと、品質、継続性、知的財産、供給者への依存を見落とします。自社の責任と外部へ委ねる範囲を明確にし、契約があっても協働と監視が必要なことを理解します。
IN PRACTICE
具体例で考える
研修開催に必要な会場と配信業務を外部へ依頼し、設備条件、当日の体制、支払と受入れを決めます。
理解を助けるための架空の例です。条件を明確化
供給者を選び契約
履行・受入れを確認
調達の大まかな流れです。具体的な手続は組織や適用制度で異なります。
ここは誤解しやすい
契約を結んだ時点で、必要な成果を確保できたと考えないようにします。
この知識を、組織の力へ。